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上周末突然爆发的美、英、法三国空袭叙利亚事件为引发原油上涨的导火索，在此之前，市场已经对可能发生的冲突做出了拉涨的操作，本周，随着地区局势的缓和，这一影响将逐步减弱。上周国际油市发布的相关报告显示，原油需求依旧处于淡季，这使得近期的油市再添许多不确定性。

“这是一次任务导向的变革，简单说就是为了多打粮食。”一位接近此次变革的万科人士说。这么做的愿景是提升盈利能力，做强各类新业务，用组织迭代去拉升万科销售座次。《财经》记者独家获悉，万科还成立了许多变革小组。其中包括研究理论体系的光荣小组、研究激励机制调整的耕耘小组、研究奖金方案变化的收获小组、研究组织重建的未来小组（又称万科集团总部组织重建小组）等。

第三个方面是大力发展普惠金融，着力缓解小微和民营企业融资难融资贵问题。过去我们讲金融发展问题，主要是围绕“效率”和“稳定”两个支柱展开的，强调要将金融资源配置到实体经济效率高的部门中去，强调要有效防范化解金融风险，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。本轮国际金融危机以来，国际社会普遍认识到金融要回归服务实体经济本源，特别强调金融业要为普罗大众服务，以“包容”为核心内涵的普惠金融发展迅速，日益成为现代金融的第三个支柱。在我国，普惠金融的内涵非常丰富，是包括农村、小微、绿色、扶贫等在内的大普惠金融的概念。

首先，这是5月末的时点截面数据，因此，可能是资金还没来得及花出去（工业生产有季节性）。其次，这有可能也是反映了地方政府平台公司或城投公司的行为。因为，它们对利润没那么敏感。从上表可见，有高达4万亿元的非标、非银投放，而非标的主要客户是平台、城投。

第四，打造完善的回收体系，提升动力电池回收利用效率和水平。一是加强回收利用信息化平台及网络建设。统筹建立全国车用动力电池管理信息系统，实现对新能源汽车生产企业、动力电池生产企业、售后维修企业和回收再利用企业统一管理，为下一步构建基金、押金回收制度奠定数据基础；同时，鼓励新能源汽车生产商、动力电池生产商和电池租赁公司将现有的经营网络改建为回收网络，以提升动力电池的回收利用效率。二是鼓励关键技术、新技术的研发与使用。对动力电池退役判定标准及检测技术、单体电池的自动化拆解和材料分选技术等关键共性技术研发予以财政资金扶持，对积极采取新技术、新工艺、新设备的动力电池回收利用企业予以税收减免优惠。三是积极开展动力电池的梯级利用。针对快速增长的大量退役动力电池，推动有关企业加强与应急电源、光伏发电、低速电动车、电动自行车等储能领域相关企业的合作，推进动力电池的梯次利用。

来自一线人员的抗性也不容忽视。管理层需要组织重塑，提升效率。但对基层骨干来说，升职与加薪是主要诉求。如果职级不升，当各类V战队小组组长的好处只是多拿奖金，参与变革的动力能否持续会成问题。综合来看，万科四大区域正处在不同的发展阶段，组织重建也在不同时期。