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这次变革可以被称为京东史上规模最大的组织架构调整，涉及商城业务全线。京东被划分为前台、中台、后台三部分，新成立了平台运营业务部、拼购业务部，整合生鲜事业部并入7FRESH。同时，徐雷被推到台前，任京东商城CEO。京东商城内部的三大事业群从向刘强东汇报，改为向徐雷汇报。

“正品”和“服务”“，正是刘强东从中关村起家的基础。可以说，没有刘强东的达沃斯论坛，依然很“刘强东”。保留核心优势的同时，一场痛定思痛的“京东之变”正在悄然发生。目前，刘强东仍持有京东15.5%的股权，并拥有79.5%的投票权。京东董事会章程短期看也不会发生变动：没有刘强东的出席，董事会无法做出任何有效决策。

对此，有业界评价纳德拉让微软从与世界为敌到与世界为友。纳德拉此前出了一本书叫《HitRefresh》。他认为，这本书不是“绕场一周”的庆祝，也不是一个“how-to手册”，而是关于转型的一系列反思、想法和原则。“在出任CEO之后，纳德拉很快就把自己的印记烙在了公司的方方面面，对此我一点也不奇怪。”比尔·盖茨为纳德拉新书作序时这样点评。

安青松表示，客观来看，我国资本市场经过29年的持续发展，形成了比较齐全的市场体系，聚集了各个领域的优秀企业，股票、债券、期货市场规模已跻身世界前列，与国际市场的关联度日益密切。但是从制度、技术和文化方面考量，我国资本市场发展尚处于初级阶段。从历史的角度来看，我国资本市场发展离不开“国情”的土壤和中国的“实际”。从专业性来看，资本市场的专业性则主要体现在其金融属性和市场属性。

当地媒体称，新制度允许国有公司不需要事先获得相关股东批准进行关联交易，这意味着政府可以购买和出售公司持有的资产，而无需事先征得外国投资者同意，只需及时批露。FCA首席执行官Andrew Bailey称，新规则提高了上市标准，将鼓励更多的公司采纳英国的治理标准，投资者将从中受益。

仅从数字来看，京东第三季度的表现不乏亮点。净营收为1048亿元，同比增长25.1%；GMV为3948亿元，同比增长31%；毛利润为161亿元，毛利率15.3%；营业利润亏损6.5亿元；12个月活跃用户数为3.052亿，同比增长15%，环比减少3%。